DESTINATARIOS:

                - Personal de las corporaciones locales canarias que desempeñen tareas relacionadas con la materia objeto de este estudio.

INTRODUCCIÓN:

Los recursos humanos constituyen, en toda organización, el factor principal e indispensable para prestar servicios de calidad y lograr las metas y objetivos fijados, cualquiera que fuera su naturaleza. No cabe la menor duda que será muy difícil lograr un trabajo eficaz y competente si no ponemos especial atención en el personal y en las funciones que desarrolla en relación con la finalidad o misión de la organización. No puede existir una buena Administración allí donde el sistema de empleo público es deficiente. Dicho de otro modo, si la gestión de las personas no funciona de manera óptima, la eficacia y la legitimidad percibida de las actividades del gobierno tiende a deteriorase.

Y es que los empleados públicos representan el elemento imprescindible y más relevante de las organizaciones públicas para el ejercicio de sus competencias y la consecución de sus objetivos. Para ello, sus funciones se deben llevar a cabo en un sistema basado en la previa planificación, lo cual, además de diagnóstico y objetivos, supone un conjunto de metas compartidas por los principales actores en la organización, teniendo en cuenta el marco legal vigente, el contexto socio-económico y los ejes básicos de actuación planteados desde el gobierno local. La realidad actual evidencia, sin embargo, ausencia de cultura en materia de planificación y de una concepción de la gestión de gobierno proyectada y ordenada en el tiempo. En la mayor parte de los casos nos encontramos ante una gestión improvisada, contingente y a todas luces ineficiente en el uso racional de los recursos públicos.

La necesidad de la planificación y el compromiso en el cumplimiento de los objetivos no es únicamente producto de una organización más o menos interesada en sus comportamientos, sino también de un modelo conformado desde el liderazgo en la acción de gobierno y en el desarrollo de un proceso consistente en asegurar, en el marco de la gestión integrada de recursos humanos, la disponibilidad de los perfiles profesionales que sea precisos con unos niveles de cualificación que se correspondan con las exigencias del desempeño que se requieren, en un modelo eficiente de gestión de lo público, en el desarrollo de un proceso con coherencia estratégica, y en el convencimiento de que la gestión de recursos humanos no crea valor sino en la medida en que resulta compatible con las prioridades y finalidades organizativas.

En este sentido, existe una posición común sobre la necesidad imperiosa de avanzar, de manera inmediata, hacia un cambio radical del modelo actual de gestión de los recursos humanos en la Administración Local, superando tradiciones y sistemas arcaicos, carentes de una visión sobre el valor estratégico de las personas en las organizaciones y de la utilización de herramientas que permitan conformar un sistema ordenado y sistematizado de líneas de actuación que faciliten el logro de unos resultados que, entre otras consecuencias, fortalezcan la legitimidad de todo lo concerniente al servicio público. 

OBJETIVOS:

Las jornadas sobre “Gestión Estratégica del Empleo Público Local. Orientaciones y medidas prioritarias”, pretenden convertirse en un espacio de interlocución y debate desde distintas perspectivas – políticas, directivas y técnicas-, donde se pueda analizar la situación actual y los retos sobre la definición y aplicación de modelos basados en una planificación efectiva, para conseguir una eficaz gestión de los recursos humanos en el sector público local.

Para ello, el enfoque de las jornadas se basa en una doble orientación:

• Conocer los aspectos centrales que deben abordarse, en el corto y medio plazo, en este ámbito de intervención clave para el progreso de las instituciones locales y su compromiso de proporcionar respuestas solventes y eficientes hacia la sociedad a la que sirve.
• Exponer y debatir sobre las diferentes cuestiones de naturaleza operativa que impiden una gestión adecuada del empleo público local.
• Se trata de compatibilizar la exposición de “lo que está por llegar” en innovación de recursos humanos y las oportunidades que se pueden generar, y “lo que nos limita” para avanzar con criterio y racionalidad en este materia.

PROGRAMA:

INSCRIPCIONES Y ADMISIONES:

• Los/as interesados/as en realizar esta acción formativa, deberán cumplimentar la INSTANCIA DE INSCRIPCIÓN que encontrará bajo este mismo texto.
• Una vez cerrado el plazo para inscribirse, se seleccionará a los/as participantes entre aquellas solicitudes que cumplan con los requisitos señalados, y atendiendo al perfil de los/as candidatos/as en relación con los objetivos del curso.
• La admisión en cualquier actividad formativa, será comunicada individualmente a cada interesado/a vía correo electrónico.
• Aquellos/as alumnos/as que hayan confirmado participación y causen baja sin justificar serán penalizados/as de manera que en las convocatorias siguientes de cursos en que se inscriba ocuparán el último lugar de la lista de espera.